第一百六十三 “雾灵会议”-1
雾灵山庄,
位于密云雾灵山国家森林公园脚下,周围青山环绕,苍松翠柏。
楼前就是雾灵湖,湖水碧绿幽深,山光水色,景色宜人。
可是,易趣公司的这些高管们,
却根本没有心情,放松的去享受和欣赏这里的美景……
来这里之前,他们都已经听到了风声,
老大这次很生气!
这些年来,
隋波平时很少会在公司里发火,
但只要他发火,那一定是雷霆之怒啊……
所以这帮家伙,一个个都表现的非常老实。
易趣公司的高管团队中,
除了张奕、宋健等,几个相对比较年长,成熟的职业经理人,
其他人基本上还是以当初隋波创业初期,那帮创始团队的成员为主。
这些人从最初,还是身上充满稚气的在校生时,就懵懵懂懂的,被隋波忽悠着一起创业。
在隋波的指引下,
好像也没怎么经受磨难,
“莫名其妙”的就这样一路顺风顺水的,走到了今天。
现在一个个的,都已经是互联网行业中,“知名”的一号人物,
每个人手里的易趣股票,多多少少都有十几到几十万股,
按照易趣现在接近15美元的股价,
每个人都已经是千万富翁,有几个当初持股高一点的,都快是亿万富翁了……
所以,就算有隋波随时在旁,不断提醒,
他们毕竟还都只是20多岁的年轻人,
虽然已经在公司里,历练了几年,但在心性上,总免不了还有些浮躁。
现在不自觉的,一个个也都是心高气傲,踌躇满志的感觉。
尤其是这次《传奇》上市,集团资源打通,整体营销的惊人效果,
也带给了他们极大的信心和骄傲。
现在大家都有种感觉,
咱们易趣公司,就是天下第一!
本来还期待着,
一向大方的隋波,这次又会对公司上下,大肆奖励呢……
却没想,因为一些公司里的小事,
隋波却反应这么激烈,
甚至在公司各项业务都在推进,最紧张忙碌的时候,
专门抽出了三天时间,召集大家开闭门会!
虽然很多人对隋波的这样“小题大做”,都有点不以为然,
但老大既然发话了……
老实点,总是没错的!
……
隋波要求所有人都不许开自己的车,
统一由一辆大巴车,
在周五下班后,直接从易趣公司楼下,把所有人拉到了密云……
上车后,
隋波除了一开始说了一段话,全程都沉着一张脸。
“这次的闭门高管会,
只有一个主题,那就是摆问题,整风气!
你们每个人在路上的时候,都好好想一想,自己部门里现在有什么问题。
有哪些不符合公司价值观的地方,有哪些管理不到位的地方、有哪些员工反映最多的问题、有哪些是你们自己的问题……
都好好想想,然后一条条记下来,
在会上,大家一起讨论。
如果三天讨论不完,那就闭门一个星期!
我们这次要对公司,全面的进行一次体检!”
他的话,让大家心里更是一沉。
有时候,响锣也要用重锤!
隋波知道,在座众人,
每一个都是帝大、水木、人大等顶级高校的人尖子,
每个都是真正的聪明人和精英。
他希望用这段话,引起所有人足够的重视。
只有这样,他们才会真的去认真反思,寻找问题,去主动思考解决的办法。
隋波也很期待,
在第二天开会时,能从这些人口中,听到什么样的问题……
隋波深知,今后几年,
整个互联网江湖的竞争,会变得更加无序,也更激烈。
在这个产业发展初期,大家都在“跑马圈地”,抢夺用户的时代,
一枝独秀的易趣,已经开始成为很多互联网公司,终极的赶超目标!
光靠他“先知”般的预测,和易趣现在保持的这些领先优势,
远远不足于保证易趣的竞争力和战斗力!
更何况,他重生创业这几年,蝴蝶效应的影响,
已经将国内的互联网产业发展的状况,改变了太多……
接下来,将会面临什么样的竞争形态,
他也不知道!
虽然隋波最忌惮的老马,暂且还不在竞争对手行列……
但是已经直接被他影响的老李、小马哥,
以及老邵、盛大老陈……等等强人们,
又会针对易趣如今压在头上的局面,想出什么样的奇招和手段来突破呢?
这种时候,隋波已经不能光靠自己的决策了,
他一个人就是有三头六臂,也无法兼顾到方方面面。
易趣接下来,必须依靠团队的力量!
所以,要让这帮家伙们,
充分意识到现在所处的时代大环境,即将面临的残酷竞争。
不要再沉浸在现在的成绩上,
也不要迷信于易趣所谓的“强大”,从而让公司变得臃肿而缓慢,缺乏激情。
更不要因为公司大了,从而让组织变得固化而死板,
流程和程序令员工人浮于事,得过且过,
甚至有些小聪明的人,钻这些流程和程序的空子,谋取私利……
隋波很清楚,
要想对整个易趣集团“整风”,首先就要从高管层开始!
只有把他们的思想调整过来,
才能通过他们的言行举止,去影响到下面更多的员工。
……
第二天,雾灵山庄大会议室,易趣高管闭门会议,正式开始。
隋波坐在首座,环视会议室中的所有人。
在座的人中,
集团高管有:
M11(CXO级、高级副总裁):张奕、宋健、庞勇、程永红。
M10(集团副总裁):周枫、黄海、周杰;
M9(事业部总裁、集团部门总经理):王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
M8(事业部副总):赵勇刚(大中台)、刘琦(电商)、耿晓华(无线)、李旸(游戏)。
子公司管理层有:
M9(子公司总经理级):王川、朱洪波、左清泉
M8(子公司副总):俞军(百度)、陈斌(易付宝)、胡琛(易付宝)、林毅(易信)、吴军(易信)、赵旭(淘宝)。
此外,还有10多位总监级(M7)员工。
3、40号人,把大会议室坐的满满的!
隋波没打算先讲话,
他就说了一句:
“从Joe开始,每个人都先说说吧。
按照集团、事业部、子公司的顺序,每个部门的负责人,先谈问题,
最后大家再集体讨论。”
说完,他就拿起笔,打开面前桌上的笔记本。
一副准备记录的样子。
他的这个做派,让所有人都心中一凛。
本来就有点紧张的心情,更加忐忑了……
这种场面对于久经职场的张奕而言,就是小儿科了。
他笑了笑,开口道:
“波总,各位同事,
波总要求召开的这个会,我认为非常及时,也非常重要!
作为集团CFO,我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理,
这次B2C部门出现的贪腐事件,也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结,我谈三个方面的问题吧……”
张奕说完之后,
宋健接着开口,一上来就先道歉:
“波总,各位同事,
作为集团COO,负责公司的具体运营,并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是B2C业务出现的贪腐案例,
还是近期在公司中,出现了一些不符合公司价值观的事件,还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任,
在这里向大家道歉!
我总结了一下,目前在公司运营中,
主要有以下几个问题,值得我们注意,引起重视……”
随后,发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……
这样,易趣公司发展历史上,
还是第一次出现,今天这样,在高管会议上,所有高管依次发言,
只谈问题,不讲业务的情况……
在每个人的发言过程中,
隋波始终都没有说话,
只是一直在笔记本上,记录着他们所谈的问题……
让隋波很惊讶,甚至有点惊喜的是,
有很多就连他自己都没有想到的问题,都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得,
那些总监们提的问题,反而更具体,更细致,更有参考价值!
难怪华为的老任,动不动就说,
“要让一线听到炮火的人,来做决策!”
还真是有道理。
当然,这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题,更多是战略上,
高管们看到的问题,更多的是公司或者部门统筹管理上的,
而总监们看到的,就已经是实际工作中,比较具体的问题了……
隋波不由想,
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题,
那问题应该就会更具体,更细,
也更加千奇百怪,覆盖面更广!
他忽然想到,易趣公司内部,居然没有专门的内网!
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统,很多工作的审批和汇报流程,都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时,易趣就是做BBS起家的,
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛,偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快,新业务一个接一个推出……
尤其是有了校内网、EM之后,
很多部门,都会直接在EM上建个群来交流。
之前的公司论坛,也就渐渐荒废了,很少有人去发帖了。
哎呀,这是失误啊!
内网可是一个非常好的内部交流渠道……
隋波想,必须马上把公司的内网办起来,
争取能够从内网上,听到更多一线员工的声音!
大家提的问题非常多,
有些是公司整体的发展和管理问题,有的是具体的业务问题,
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题,有的又是团队协作问题……
隋波归纳了一下,基本上包括一下几个方面:
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……
等所有人都发言完毕后,
大家都不约而同的,把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔,
看着在座的众人,
终于露出了这两天里的,第一个笑容,
他缓缓的抬起手,用力的鼓起掌来!
“大家都讲的非常好!
虽然开会之前,我的心情很沉重,
但是听了大家的发言之后,我现在非常高兴!
真的,
现在这样的易趣,才是我心目里的易趣!
当我们没有放弃思考,没有放弃反思,没有放弃梦想,
依然保持着渴望进步,渴望成长、渴望做的更好的时候,
才是我们易趣,真正强大起来的开始!
让我们一起,为自己鼓掌,为自己加油!”
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位于密云雾灵山国家森林公园脚下,周围青山环绕,苍松翠柏。
楼前就是雾灵湖,湖水碧绿幽深,山光水色,景色宜人。
可是,易趣公司的这些高管们,
却根本没有心情,放松的去享受和欣赏这里的美景……
来这里之前,他们都已经听到了风声,
老大这次很生气!
这些年来,
隋波平时很少会在公司里发火,
但只要他发火,那一定是雷霆之怒啊……
所以这帮家伙,一个个都表现的非常老实。
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除了张奕、宋健等,几个相对比较年长,成熟的职业经理人,
其他人基本上还是以当初隋波创业初期,那帮创始团队的成员为主。
这些人从最初,还是身上充满稚气的在校生时,就懵懵懂懂的,被隋波忽悠着一起创业。
在隋波的指引下,
好像也没怎么经受磨难,
“莫名其妙”的就这样一路顺风顺水的,走到了今天。
现在一个个的,都已经是互联网行业中,“知名”的一号人物,
每个人手里的易趣股票,多多少少都有十几到几十万股,
按照易趣现在接近15美元的股价,
每个人都已经是千万富翁,有几个当初持股高一点的,都快是亿万富翁了……
所以,就算有隋波随时在旁,不断提醒,
他们毕竟还都只是20多岁的年轻人,
虽然已经在公司里,历练了几年,但在心性上,总免不了还有些浮躁。
现在不自觉的,一个个也都是心高气傲,踌躇满志的感觉。
尤其是这次《传奇》上市,集团资源打通,整体营销的惊人效果,
也带给了他们极大的信心和骄傲。
现在大家都有种感觉,
咱们易趣公司,就是天下第一!
本来还期待着,
一向大方的隋波,这次又会对公司上下,大肆奖励呢……
却没想,因为一些公司里的小事,
隋波却反应这么激烈,
甚至在公司各项业务都在推进,最紧张忙碌的时候,
专门抽出了三天时间,召集大家开闭门会!
虽然很多人对隋波的这样“小题大做”,都有点不以为然,
但老大既然发话了……
老实点,总是没错的!
……
隋波要求所有人都不许开自己的车,
统一由一辆大巴车,
在周五下班后,直接从易趣公司楼下,把所有人拉到了密云……
上车后,
隋波除了一开始说了一段话,全程都沉着一张脸。
“这次的闭门高管会,
只有一个主题,那就是摆问题,整风气!
你们每个人在路上的时候,都好好想一想,自己部门里现在有什么问题。
有哪些不符合公司价值观的地方,有哪些管理不到位的地方、有哪些员工反映最多的问题、有哪些是你们自己的问题……
都好好想想,然后一条条记下来,
在会上,大家一起讨论。
如果三天讨论不完,那就闭门一个星期!
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他的话,让大家心里更是一沉。
有时候,响锣也要用重锤!
隋波知道,在座众人,
每一个都是帝大、水木、人大等顶级高校的人尖子,
每个都是真正的聪明人和精英。
他希望用这段话,引起所有人足够的重视。
只有这样,他们才会真的去认真反思,寻找问题,去主动思考解决的办法。
隋波也很期待,
在第二天开会时,能从这些人口中,听到什么样的问题……
隋波深知,今后几年,
整个互联网江湖的竞争,会变得更加无序,也更激烈。
在这个产业发展初期,大家都在“跑马圈地”,抢夺用户的时代,
一枝独秀的易趣,已经开始成为很多互联网公司,终极的赶超目标!
光靠他“先知”般的预测,和易趣现在保持的这些领先优势,
远远不足于保证易趣的竞争力和战斗力!
更何况,他重生创业这几年,蝴蝶效应的影响,
已经将国内的互联网产业发展的状况,改变了太多……
接下来,将会面临什么样的竞争形态,
他也不知道!
虽然隋波最忌惮的老马,暂且还不在竞争对手行列……
但是已经直接被他影响的老李、小马哥,
以及老邵、盛大老陈……等等强人们,
又会针对易趣如今压在头上的局面,想出什么样的奇招和手段来突破呢?
这种时候,隋波已经不能光靠自己的决策了,
他一个人就是有三头六臂,也无法兼顾到方方面面。
易趣接下来,必须依靠团队的力量!
所以,要让这帮家伙们,
充分意识到现在所处的时代大环境,即将面临的残酷竞争。
不要再沉浸在现在的成绩上,
也不要迷信于易趣所谓的“强大”,从而让公司变得臃肿而缓慢,缺乏激情。
更不要因为公司大了,从而让组织变得固化而死板,
流程和程序令员工人浮于事,得过且过,
甚至有些小聪明的人,钻这些流程和程序的空子,谋取私利……
隋波很清楚,
要想对整个易趣集团“整风”,首先就要从高管层开始!
只有把他们的思想调整过来,
才能通过他们的言行举止,去影响到下面更多的员工。
……
第二天,雾灵山庄大会议室,易趣高管闭门会议,正式开始。
隋波坐在首座,环视会议室中的所有人。
在座的人中,
集团高管有:
M11(CXO级、高级副总裁):张奕、宋健、庞勇、程永红。
M10(集团副总裁):周枫、黄海、周杰;
M9(事业部总裁、集团部门总经理):王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
M8(事业部副总):赵勇刚(大中台)、刘琦(电商)、耿晓华(无线)、李旸(游戏)。
子公司管理层有:
M9(子公司总经理级):王川、朱洪波、左清泉
M8(子公司副总):俞军(百度)、陈斌(易付宝)、胡琛(易付宝)、林毅(易信)、吴军(易信)、赵旭(淘宝)。
此外,还有10多位总监级(M7)员工。
3、40号人,把大会议室坐的满满的!
隋波没打算先讲话,
他就说了一句:
“从Joe开始,每个人都先说说吧。
按照集团、事业部、子公司的顺序,每个部门的负责人,先谈问题,
最后大家再集体讨论。”
说完,他就拿起笔,打开面前桌上的笔记本。
一副准备记录的样子。
他的这个做派,让所有人都心中一凛。
本来就有点紧张的心情,更加忐忑了……
这种场面对于久经职场的张奕而言,就是小儿科了。
他笑了笑,开口道:
“波总,各位同事,
波总要求召开的这个会,我认为非常及时,也非常重要!
作为集团CFO,我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理,
这次B2C部门出现的贪腐事件,也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结,我谈三个方面的问题吧……”
张奕说完之后,
宋健接着开口,一上来就先道歉:
“波总,各位同事,
作为集团COO,负责公司的具体运营,并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是B2C业务出现的贪腐案例,
还是近期在公司中,出现了一些不符合公司价值观的事件,还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任,
在这里向大家道歉!
我总结了一下,目前在公司运营中,
主要有以下几个问题,值得我们注意,引起重视……”
随后,发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……
这样,易趣公司发展历史上,
还是第一次出现,今天这样,在高管会议上,所有高管依次发言,
只谈问题,不讲业务的情况……
在每个人的发言过程中,
隋波始终都没有说话,
只是一直在笔记本上,记录着他们所谈的问题……
让隋波很惊讶,甚至有点惊喜的是,
有很多就连他自己都没有想到的问题,都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得,
那些总监们提的问题,反而更具体,更细致,更有参考价值!
难怪华为的老任,动不动就说,
“要让一线听到炮火的人,来做决策!”
还真是有道理。
当然,这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题,更多是战略上,
高管们看到的问题,更多的是公司或者部门统筹管理上的,
而总监们看到的,就已经是实际工作中,比较具体的问题了……
隋波不由想,
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题,
那问题应该就会更具体,更细,
也更加千奇百怪,覆盖面更广!
他忽然想到,易趣公司内部,居然没有专门的内网!
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统,很多工作的审批和汇报流程,都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时,易趣就是做BBS起家的,
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛,偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快,新业务一个接一个推出……
尤其是有了校内网、EM之后,
很多部门,都会直接在EM上建个群来交流。
之前的公司论坛,也就渐渐荒废了,很少有人去发帖了。
哎呀,这是失误啊!
内网可是一个非常好的内部交流渠道……
隋波想,必须马上把公司的内网办起来,
争取能够从内网上,听到更多一线员工的声音!
大家提的问题非常多,
有些是公司整体的发展和管理问题,有的是具体的业务问题,
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题,有的又是团队协作问题……
隋波归纳了一下,基本上包括一下几个方面:
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……
等所有人都发言完毕后,
大家都不约而同的,把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔,
看着在座的众人,
终于露出了这两天里的,第一个笑容,
他缓缓的抬起手,用力的鼓起掌来!
“大家都讲的非常好!
虽然开会之前,我的心情很沉重,
但是听了大家的发言之后,我现在非常高兴!
真的,
现在这样的易趣,才是我心目里的易趣!
当我们没有放弃思考,没有放弃反思,没有放弃梦想,
依然保持着渴望进步,渴望成长、渴望做的更好的时候,
才是我们易趣,真正强大起来的开始!
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