第八百七十八章 一级资本
直接掌握了渣打命脉的徐良,也间接掌握了渣打的大权。
被抓住命脉的汉弗莱越发顺服了。
“哈哈,大家都是自己人,我帮你也是帮自己,所以不必客气。”
汉弗莱微笑着点了点头,把随身带来的一份资料递了过来。
“BOSS,这是目前广发行的并购资料。”
徐良接过来翻了翻。
“竞争很激烈啊。”
汉弗莱点头后道:“目前花旗银行、法国兴业银行和汇丰银行都跟华夏国内的资本组建了竞标团。
花旗的合作伙伴有美国凯雷,华夏人寿、国家电网、中信信托和普华投资。
六家机构计划,花旗集团持有广发行20%的股份,凯雷持股4.74%。
华夏人寿持股20%,国家电网持股20%,中信信托持股12.85%,普华投资持股8%。
法国兴业银行竞标团主要包括中石化集团和宝钢集团。
他们计划出资235亿元华夏币竞购广发行85%的股权。
为了遵守华夏银行业法规:外资银行持股比例不得超过25%,单一外资持股不得超过20%的规定。
兴业银行决定将他们持有广发行股权比例,从24%下调到19.9%。
兴业银行财团中的加拿大银行和投资机构Proparco持有5%,其余部分将由该竞标财团的另外两个成员宝钢集团、中石化集团所持有。
然后是汇丰和华夏平安银行,不过之前汇丰投资华夏交通银行的时候签订了排他性协议。
除了交行,汇丰不能再投资其它华夏银行。
平安势单力薄,再加上华夏之所以对广发行重组,主要目的是期望通过外资的进入改变广发行的现状,同时也为外资参与金融改革做出一些新的尝试。
平安作为华夏银行,显然达不到这个要求。”
徐良微微颔首,“也就是说我们的主要竞争对手是花旗银行和法国兴业。”
“是的。
不过主要是花旗。
他的华夏合作伙伴实力太雄厚了。”汉弗莱道。
中石化和宝钢虽然不差,但华夏人寿、国家电网和中信更强啊。
而且还有一个凯雷。
“BOSS,只凭借汉华和渣打,不足以战胜花旗的联盟,我们需要更强的合作伙伴。所以我提议,应该联手平安银行,再拉拢两到三家华夏大型国企来组成最后的联盟。”
徐良笑问道:“看来你已经有准备了?”
汉弗莱点了点头,“除了平安,目前渣打正跟华石油、华移动、中粮联系,希望把他们拉进来。”
“你负责联系吧,不过要保证渣打和汉华的持股达到40%。”徐良道。
“好的。”
“渣打打算投资弯弯的金融市场?”
汉弗莱点了点头,“弯弯是亚洲第四大银行市场,而且通过两次金改,不仅放开了外国投资渠道,还提高了弯弯银行的集中度,市场已经成熟,目前全球主要大银行都在寻求进入弯弯市场的机会。
渣打目前的主要投资方向就是东亚和东南亚等新兴市场。
目前我们已经拿下了南韩第一银行,印尼宝石银行,泰国Nakornthorn银行。
拿下弯弯是我们拓展东亚业务至关重要的一步。”
渣打的亚洲策略,徐良是清楚的。
1999年9月,渣打击败竞争对手花旗集团、汇丰控股和新加坡大华银行,斥资3.1亿美元,买下总资产达16亿美元、在泰国拥有67家分支机构的泰国Nakornthorn银行75%的股权。
紧接着又拿出13.4亿美元购入总资产达70亿美元的著名国际银行Grindlays,从而成为在印度、巴基斯坦领先,在斯里兰卡和阿联酋排名第二的国际银行。
2000年8月,渣打以13亿美元,收购了美国大通银行在香港的零售银行及信用卡业务。
收购大通后,渣打在港信用卡领域彻底打败汇丰成为发卡量最大的银行。
这些还只是开始,很快渣打就收购了瑞士银行,除瑞士本土以外的环球贸易融资业务。
加拿大帝国商业银行在新兴市场的结构性融资业务,黎巴嫩Metropolitan银行。
2001年,渣打集团将斥资1.54亿美元收购南韩上市的KorAmBank9.76%股权。
两年后,渣打斥资33亿美元,战胜汇丰收购了南韩第一银行。
趁着亚洲金融危机爆发后,全球银行收缩东亚、东南亚业务的机会,渣打四面出击,很快成了东亚和东南亚地区最大的国际银行之一。
这也是徐良愿意收购它的原因。
他事业版图的重点,跟渣打业务发展的方向不谋而合。
“你看上了哪家?”
“弯弯新竹商业银行,在全岛拥有42家分支机构,总资产约130亿美元,并有超过240万个人存款账户,及11.5万公司及中小企业存款账户。
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被抓住命脉的汉弗莱越发顺服了。
“哈哈,大家都是自己人,我帮你也是帮自己,所以不必客气。”
汉弗莱微笑着点了点头,把随身带来的一份资料递了过来。
“BOSS,这是目前广发行的并购资料。”
徐良接过来翻了翻。
“竞争很激烈啊。”
汉弗莱点头后道:“目前花旗银行、法国兴业银行和汇丰银行都跟华夏国内的资本组建了竞标团。
花旗的合作伙伴有美国凯雷,华夏人寿、国家电网、中信信托和普华投资。
六家机构计划,花旗集团持有广发行20%的股份,凯雷持股4.74%。
华夏人寿持股20%,国家电网持股20%,中信信托持股12.85%,普华投资持股8%。
法国兴业银行竞标团主要包括中石化集团和宝钢集团。
他们计划出资235亿元华夏币竞购广发行85%的股权。
为了遵守华夏银行业法规:外资银行持股比例不得超过25%,单一外资持股不得超过20%的规定。
兴业银行决定将他们持有广发行股权比例,从24%下调到19.9%。
兴业银行财团中的加拿大银行和投资机构Proparco持有5%,其余部分将由该竞标财团的另外两个成员宝钢集团、中石化集团所持有。
然后是汇丰和华夏平安银行,不过之前汇丰投资华夏交通银行的时候签订了排他性协议。
除了交行,汇丰不能再投资其它华夏银行。
平安势单力薄,再加上华夏之所以对广发行重组,主要目的是期望通过外资的进入改变广发行的现状,同时也为外资参与金融改革做出一些新的尝试。
平安作为华夏银行,显然达不到这个要求。”
徐良微微颔首,“也就是说我们的主要竞争对手是花旗银行和法国兴业。”
“是的。
不过主要是花旗。
他的华夏合作伙伴实力太雄厚了。”汉弗莱道。
中石化和宝钢虽然不差,但华夏人寿、国家电网和中信更强啊。
而且还有一个凯雷。
“BOSS,只凭借汉华和渣打,不足以战胜花旗的联盟,我们需要更强的合作伙伴。所以我提议,应该联手平安银行,再拉拢两到三家华夏大型国企来组成最后的联盟。”
徐良笑问道:“看来你已经有准备了?”
汉弗莱点了点头,“除了平安,目前渣打正跟华石油、华移动、中粮联系,希望把他们拉进来。”
“你负责联系吧,不过要保证渣打和汉华的持股达到40%。”徐良道。
“好的。”
“渣打打算投资弯弯的金融市场?”
汉弗莱点了点头,“弯弯是亚洲第四大银行市场,而且通过两次金改,不仅放开了外国投资渠道,还提高了弯弯银行的集中度,市场已经成熟,目前全球主要大银行都在寻求进入弯弯市场的机会。
渣打目前的主要投资方向就是东亚和东南亚等新兴市场。
目前我们已经拿下了南韩第一银行,印尼宝石银行,泰国Nakornthorn银行。
拿下弯弯是我们拓展东亚业务至关重要的一步。”
渣打的亚洲策略,徐良是清楚的。
1999年9月,渣打击败竞争对手花旗集团、汇丰控股和新加坡大华银行,斥资3.1亿美元,买下总资产达16亿美元、在泰国拥有67家分支机构的泰国Nakornthorn银行75%的股权。
紧接着又拿出13.4亿美元购入总资产达70亿美元的著名国际银行Grindlays,从而成为在印度、巴基斯坦领先,在斯里兰卡和阿联酋排名第二的国际银行。
2000年8月,渣打以13亿美元,收购了美国大通银行在香港的零售银行及信用卡业务。
收购大通后,渣打在港信用卡领域彻底打败汇丰成为发卡量最大的银行。
这些还只是开始,很快渣打就收购了瑞士银行,除瑞士本土以外的环球贸易融资业务。
加拿大帝国商业银行在新兴市场的结构性融资业务,黎巴嫩Metropolitan银行。
2001年,渣打集团将斥资1.54亿美元收购南韩上市的KorAmBank9.76%股权。
两年后,渣打斥资33亿美元,战胜汇丰收购了南韩第一银行。
趁着亚洲金融危机爆发后,全球银行收缩东亚、东南亚业务的机会,渣打四面出击,很快成了东亚和东南亚地区最大的国际银行之一。
这也是徐良愿意收购它的原因。
他事业版图的重点,跟渣打业务发展的方向不谋而合。
“你看上了哪家?”
“弯弯新竹商业银行,在全岛拥有42家分支机构,总资产约130亿美元,并有超过240万个人存款账户,及11.5万公司及中小企业存款账户。
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