第八百零九章交换
第809章交换
“有没有考虑过客隆上市?”徐良道。
“上市?”
“嗯。”
“当然考虑过上市。不过你怎么突然提起客隆上市了?”
“今明两年是上市的好机会,再晚一些的话,恐怕就没这么好的机会了。”
“为什么?”
“因为美国。
你也看了公司内部搜集的,关于美国次贷市场的资料,泡沫已经很严重了。
最多两三年的时间就会爆。
华夏作为外向型经济,对外依存度高达70%。
一旦美国房市崩溃,出现经济危机,那么华夏经济也会受到严重冲击。
甚至全球都会受到美国影响。
没有个三四年,这场危机不会过去。
也就是说,除了这两年,客隆超市的上市窗口期还要再等六七年的时间,我不相等这么长时间。
太久了。”
姜晓阳神色凝重起来。
作为汉华COO,她自然也能看到公司内对于美国次贷市场的调查和分析。
“次贷危机,真有你想的那么严重?”
“不知道。但我们要做好最坏的打算。”
姜晓阳点了点头。
“我同意客隆上市,但怎么上市?港交所?”
“不,就在A股,借湘火炬的壳直接上市。”
“为什么是A股?A股现在庄家横行,法规也不完善,远不如港股。”姜晓阳道。
“主要有两点。
第一,可以预计在未来很长一段时间,客隆超市的主要经营范围都在华夏。
也就是说,华夏的机构和股民对它最为了解,只有在A股上市,才方便他们购买股票。
第二,伴随着华夏经济发展,华夏币在不断升值,意味着华夏资产在不断升值。
在华夏上市,更能体现客隆超市的价值。”
姜晓阳沉吟片刻后点了点头。
“你想客隆什么时候上市?”
“现在开始准备吧,下半年9月份正式上市。”
“我回去后就让客隆开始准备。”
徐良颔首后,“客隆超市管理改革的效果怎么样?”
自从在胡桃里受到启发,推行员工持股制+店长合伙人在内的新式管理制度,并在胡桃里、喜茶都取得了显著的成功后。
徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。
当然,不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。
客隆超市也是一样。
在胡桃里和喜茶,新门店是总公司和店长分别负责70%和30%的投资,店长是合伙人。
但客隆超市就不行。
一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。
不算物业的话,投资都上千万。
那个店长能拿出过百万的投资?
所以店长合伙人制度就很不现实。
只能推行员工持股制,拿出20%的股份让所有员工购买。
当然员工的股权都是B类股,只有分红权,没有表决权。
“从试点的三家超市来看,员工持有超市股权后,工作积极性有了明显提升。
而且检举揭发比平时增长了六倍,有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。
试点一个月下来。
超市总收入增长了13.42%,净利润增长了4.98%,首度突破了19%,创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。
所以,马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家,如果没问题的话,再继续扩大。”
徐良点了点头,试点推广,稳步扩大。
典型的华夏式管理方法。
当然,也是行之有效的策略。
“你告诉老马,在客隆超市内部,成立一个‘员工持股基金委员会’,专门管理客隆超市所有员工的股权。
如果有员工离职,股权收回;如果有员工晋升,增加其持股权。
至于这中间怎么操作,让他弄出一完整的制度出来。”
姜晓阳点了点头。
“还有一件事。”
徐良继续道。
“什么?”
“我打算把南孚电池从汉华分离出来,跟火炬集团合并。”
“跟火炬合并?为什么?”
“汽车行业是个规模巨大的市场,但这个市场基本被外国厂家瓜分了。
华夏的汽车公司就算努力花钱做研发,也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。
所以想要成为全球第一流的厂商,最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。
“电动汽车?”
徐良点头后道:“这些年,我一直让南孚电池进军锂电池产业链,就是为了打基础。
现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域,仅次于比亚迪的国内第二厂商。
但仅有电池还不行,还要研发电控和电机。
接下来火炬的汽配业务,除了火花塞、活塞销、车灯车镜、刹车系统和车用空调外,核心的研发方向就是电池、电控和电机。
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“有没有考虑过客隆上市?”徐良道。
“上市?”
“嗯。”
“当然考虑过上市。不过你怎么突然提起客隆上市了?”
“今明两年是上市的好机会,再晚一些的话,恐怕就没这么好的机会了。”
“为什么?”
“因为美国。
你也看了公司内部搜集的,关于美国次贷市场的资料,泡沫已经很严重了。
最多两三年的时间就会爆。
华夏作为外向型经济,对外依存度高达70%。
一旦美国房市崩溃,出现经济危机,那么华夏经济也会受到严重冲击。
甚至全球都会受到美国影响。
没有个三四年,这场危机不会过去。
也就是说,除了这两年,客隆超市的上市窗口期还要再等六七年的时间,我不相等这么长时间。
太久了。”
姜晓阳神色凝重起来。
作为汉华COO,她自然也能看到公司内对于美国次贷市场的调查和分析。
“次贷危机,真有你想的那么严重?”
“不知道。但我们要做好最坏的打算。”
姜晓阳点了点头。
“我同意客隆上市,但怎么上市?港交所?”
“不,就在A股,借湘火炬的壳直接上市。”
“为什么是A股?A股现在庄家横行,法规也不完善,远不如港股。”姜晓阳道。
“主要有两点。
第一,可以预计在未来很长一段时间,客隆超市的主要经营范围都在华夏。
也就是说,华夏的机构和股民对它最为了解,只有在A股上市,才方便他们购买股票。
第二,伴随着华夏经济发展,华夏币在不断升值,意味着华夏资产在不断升值。
在华夏上市,更能体现客隆超市的价值。”
姜晓阳沉吟片刻后点了点头。
“你想客隆什么时候上市?”
“现在开始准备吧,下半年9月份正式上市。”
“我回去后就让客隆开始准备。”
徐良颔首后,“客隆超市管理改革的效果怎么样?”
自从在胡桃里受到启发,推行员工持股制+店长合伙人在内的新式管理制度,并在胡桃里、喜茶都取得了显著的成功后。
徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。
当然,不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。
客隆超市也是一样。
在胡桃里和喜茶,新门店是总公司和店长分别负责70%和30%的投资,店长是合伙人。
但客隆超市就不行。
一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。
不算物业的话,投资都上千万。
那个店长能拿出过百万的投资?
所以店长合伙人制度就很不现实。
只能推行员工持股制,拿出20%的股份让所有员工购买。
当然员工的股权都是B类股,只有分红权,没有表决权。
“从试点的三家超市来看,员工持有超市股权后,工作积极性有了明显提升。
而且检举揭发比平时增长了六倍,有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。
试点一个月下来。
超市总收入增长了13.42%,净利润增长了4.98%,首度突破了19%,创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。
所以,马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家,如果没问题的话,再继续扩大。”
徐良点了点头,试点推广,稳步扩大。
典型的华夏式管理方法。
当然,也是行之有效的策略。
“你告诉老马,在客隆超市内部,成立一个‘员工持股基金委员会’,专门管理客隆超市所有员工的股权。
如果有员工离职,股权收回;如果有员工晋升,增加其持股权。
至于这中间怎么操作,让他弄出一完整的制度出来。”
姜晓阳点了点头。
“还有一件事。”
徐良继续道。
“什么?”
“我打算把南孚电池从汉华分离出来,跟火炬集团合并。”
“跟火炬合并?为什么?”
“汽车行业是个规模巨大的市场,但这个市场基本被外国厂家瓜分了。
华夏的汽车公司就算努力花钱做研发,也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。
所以想要成为全球第一流的厂商,最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。
“电动汽车?”
徐良点头后道:“这些年,我一直让南孚电池进军锂电池产业链,就是为了打基础。
现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域,仅次于比亚迪的国内第二厂商。
但仅有电池还不行,还要研发电控和电机。
接下来火炬的汽配业务,除了火花塞、活塞销、车灯车镜、刹车系统和车用空调外,核心的研发方向就是电池、电控和电机。
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