第六百六十六章3G泡沫
第666章3G泡沫
这么大的投资,即便散布在全世界范围内,也肯定瞒不过同样把欧洲电信行业当做目标的老李。
“徐生觉得现在电信行业已经到了谷底?”
看着父子三人直勾勾的眼神,徐良笑道:“是不是谷底我不知道,不过我自己判断电信行业已经到了拐点。”
普通人都知道2000年爆发的纳斯达克危机。
却不知道在这一年,欧洲还爆发了一场影响全球的电信行业危机――3G泡沫。
上世纪90年代,2G已经发展到了巅峰。
1996年全球电信行业正式以IMT-2000为名,启动3G的全球标准化。
3G的美好前景使得电信业和社会有关方面对它寄予了厚望。
不过,由于与GSM不兼容,WCDMA无法通过原有网络的升级来实现,因而需要新的频谱。
所以大多数国家在2000年开始了3G牌照发放和频谱拍卖。
荷兰、比利时等后来者的3D牌照不是价格不及预期就是干脆流拍。
6个中标者各付出了76亿美元,总共达到了惊人的460亿美元!
巨额的牌照费轰动了全球。
英国的拍卖在2000年4月份结束,5个牌照拍卖总价达到353亿美元,最低价的一个也高达63亿美元。
这么合适的捞钱机会,几乎所有的欧盟国家都下场了。
从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。
比大婴更火爆的是欧盟中GDP最高,人口最多的德国战车。
人口越多,经济越发达的国家,拍照自然也更值钱。
截止2001年,全欧洲牌照费用共达1715亿欧元之巨,而建网还需再投资约1321亿欧元,巨额的投资,运营商因此背上了沉重的债务。
荷兰、比利时、意大利等国家纷纷下场。
牌照这么贵,再加上巨大的基站投资,什么时候才能赚钱?
TMD,老子不干了。
德英法荷等国电信公司的资本负债率上升120%~210%。
如果投资3G能赚到钱的话,债务高一点就高一点,融资的方法很多,投下去的钱还能赚回来。
虽然电信巨头和国际资本及时醒悟,但已经为时已晚。
技术不行,业务受阻,移动数据多媒体业务市场并未出现启动迹象,这极大地打击了运营商的信心,导致3G网络的建设和商用化无法如期启动。
所以,最开始拍卖的大婴爆了。
不得已,欧洲已经宣布的或者计划中的3G商用化计划纷纷宣布推迟。
可惜。
由于技术的不成熟,标准频繁更新,许多技术问题如WCDMA与GSM之间的相互切换等迟迟不能解决,手机的开发更是迟迟没有进展,使WCDMA的产品化进程雪上加霜。
寄予厚望的WCDMA,它不争气啊。
各国领导人对着全球的资本大喊:快来吧,俺们的‘刀’已经准备好了。
可惜资本们当了几回猪后,也傻过来了。
虽然东瀛电信巨头NTT在2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务,但是结果离预期相差很大,导致业界更加悲观。
3G产业的形势急转直下,运营商负债累累。
制造商也陷入困境,相关的产业也因此受到牵连,投资者失去信心导致股票狂跌。
电信企业纷纷大量裁员,3G狂热终于走向末路,泡沫破灭。
世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。
那这冬天跟老李有什么关系呢?
这就不得不提一下,铸就李佳成商业地位,登上华商无冕之王的经典之战――Orange出售。
业界的乐子人们称之为‘超人卖橙’。
97年,老李旗下的和记黄埔终止了第二代无线电话业务,推出了新一代通信业务,即后来大名鼎鼎的移动电讯公司Orange,并安排自己的爱将霍建宁亲自负责该业务的发展。
借助新一代通信业务的蓬勃发展,不出几年,霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。
打工皇帝确实牛,能力杠杠的。
1994年,Orange的用户才300万,但到1999年时,这一数字已增至3500万。
1996年,老李还将以Orange为核心的Orangeplc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。
并成为伦敦金融时报100指数成份股公司,而且是表现最好的个股。
但在Orange风光一片大好的时候,一贯重视风险管控,提早预见危机的老李。
却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临,将要如何应对的问题。
老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。
他说,自己看到了Orange的三个问题:
第一、话音服务越来越普及,增长速度虽然很快,但行业竞争已经非常充分,提升边际利润的可能性已经很低;
第二、数据传送服务的比重越来越大,增长速度也高过语音通话服务;
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这么大的投资,即便散布在全世界范围内,也肯定瞒不过同样把欧洲电信行业当做目标的老李。
“徐生觉得现在电信行业已经到了谷底?”
看着父子三人直勾勾的眼神,徐良笑道:“是不是谷底我不知道,不过我自己判断电信行业已经到了拐点。”
普通人都知道2000年爆发的纳斯达克危机。
却不知道在这一年,欧洲还爆发了一场影响全球的电信行业危机――3G泡沫。
上世纪90年代,2G已经发展到了巅峰。
1996年全球电信行业正式以IMT-2000为名,启动3G的全球标准化。
3G的美好前景使得电信业和社会有关方面对它寄予了厚望。
不过,由于与GSM不兼容,WCDMA无法通过原有网络的升级来实现,因而需要新的频谱。
所以大多数国家在2000年开始了3G牌照发放和频谱拍卖。
荷兰、比利时等后来者的3D牌照不是价格不及预期就是干脆流拍。
6个中标者各付出了76亿美元,总共达到了惊人的460亿美元!
巨额的牌照费轰动了全球。
英国的拍卖在2000年4月份结束,5个牌照拍卖总价达到353亿美元,最低价的一个也高达63亿美元。
这么合适的捞钱机会,几乎所有的欧盟国家都下场了。
从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。
比大婴更火爆的是欧盟中GDP最高,人口最多的德国战车。
人口越多,经济越发达的国家,拍照自然也更值钱。
截止2001年,全欧洲牌照费用共达1715亿欧元之巨,而建网还需再投资约1321亿欧元,巨额的投资,运营商因此背上了沉重的债务。
荷兰、比利时、意大利等国家纷纷下场。
牌照这么贵,再加上巨大的基站投资,什么时候才能赚钱?
TMD,老子不干了。
德英法荷等国电信公司的资本负债率上升120%~210%。
如果投资3G能赚到钱的话,债务高一点就高一点,融资的方法很多,投下去的钱还能赚回来。
虽然电信巨头和国际资本及时醒悟,但已经为时已晚。
技术不行,业务受阻,移动数据多媒体业务市场并未出现启动迹象,这极大地打击了运营商的信心,导致3G网络的建设和商用化无法如期启动。
所以,最开始拍卖的大婴爆了。
不得已,欧洲已经宣布的或者计划中的3G商用化计划纷纷宣布推迟。
可惜。
由于技术的不成熟,标准频繁更新,许多技术问题如WCDMA与GSM之间的相互切换等迟迟不能解决,手机的开发更是迟迟没有进展,使WCDMA的产品化进程雪上加霜。
寄予厚望的WCDMA,它不争气啊。
各国领导人对着全球的资本大喊:快来吧,俺们的‘刀’已经准备好了。
可惜资本们当了几回猪后,也傻过来了。
虽然东瀛电信巨头NTT在2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务,但是结果离预期相差很大,导致业界更加悲观。
3G产业的形势急转直下,运营商负债累累。
制造商也陷入困境,相关的产业也因此受到牵连,投资者失去信心导致股票狂跌。
电信企业纷纷大量裁员,3G狂热终于走向末路,泡沫破灭。
世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。
那这冬天跟老李有什么关系呢?
这就不得不提一下,铸就李佳成商业地位,登上华商无冕之王的经典之战――Orange出售。
业界的乐子人们称之为‘超人卖橙’。
97年,老李旗下的和记黄埔终止了第二代无线电话业务,推出了新一代通信业务,即后来大名鼎鼎的移动电讯公司Orange,并安排自己的爱将霍建宁亲自负责该业务的发展。
借助新一代通信业务的蓬勃发展,不出几年,霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。
打工皇帝确实牛,能力杠杠的。
1994年,Orange的用户才300万,但到1999年时,这一数字已增至3500万。
1996年,老李还将以Orange为核心的Orangeplc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。
并成为伦敦金融时报100指数成份股公司,而且是表现最好的个股。
但在Orange风光一片大好的时候,一贯重视风险管控,提早预见危机的老李。
却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临,将要如何应对的问题。
老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。
他说,自己看到了Orange的三个问题:
第一、话音服务越来越普及,增长速度虽然很快,但行业竞争已经非常充分,提升边际利润的可能性已经很低;
第二、数据传送服务的比重越来越大,增长速度也高过语音通话服务;
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