第六百零六章改革
第606章改革
咚咚……。
敲门声响了起来。
“进来。”
脱掉外套后,只穿了一件白色毛衣的姜晓阳推门走了进来。
带着弹性的面料,把她窈窕的好身材勾勒的清晰而又诱人。
“看得怎么样了?”
“有点想法,想跟你沟通一下。”
姜晓阳在他对面坐了下来。
“我觉得上次我们商量好的,关于汉华的改革存在很大的不足。主要有两点。
第一,风险投资部门之间缺乏衔接,水星基金看好的项目,火星基金却不一定看好,火星基金看好的项目,木星PE基金却不一定看好。
第二,风投部门投资的是上市前,公司一旦上市,按照惯例,汉华风投部门就要退出。
这样做的好处是,从一开始看好的项目能一直跟到上市,少了很多推诿。
平时主要以国债、短期收益债券等利息不高,但相对安全的投资品种为主。
“那孵化器怎么办?”
姜晓阳问道。
“嗯。”
一个是汉华风投部门才刚开始,基础不牢,资金不大,没必要。
上一世他寻求资金的时候,红杉、凯鹏华盈等基本都已经这么干了。
第一,打通天使轮、VC和PE,以后一支基金可以从天使轮一直投到上市。
以后风投部门的募资,将统一以汉华的名义募资,募资结束后,平均分配给各支风投子基金进行投资。”
姜晓阳考虑了一下,点了点头。
那孵化器有了这个方向的项目,就转给他们。
就像这次携程上市。
作为华夏线上旅游第一股,伴随着华夏旅游市场的不断发展,携程未来发展潜力极大,43亿美元的市值根本不是它的终点。
看到徐良把退路都找好了,姜晓阳也顺着点了点头。
徐良说的这个办法实际上是2020年后西方风投机构逐渐盛行的管理方法。
这笔钱除了少部分支持一些新成立,募资困难的新基金,大部分都留在公司的账上。
“刘志平负责的木星2号基金改为火星6号基金,段勇平的木星3号基金改为火星7号基金,刘志平的木星4号基金改为火星8号基金。
我们现在放弃,明显是损失了未来的巨额利润。”
“你有什么想法?”
对了他火星8号基金的募资完成了吗?”
“那木星基金呢?”
“完成了,10亿美元资金已经全部打到了公司的账户上,而且谈妥了大~同煤业的投资,2亿华夏币,获得对方6.5%的股份。”
“目前国内的投资氛围恐怕很难接受长青基金。”姜晓阳道。
第三,取消子基金募资权限。
“我原则上同意你的决定,但这件事不能操之过急,毕竟很多基金的存续期还没到,强硬改革容易造成内部混乱。”
“没关系,我本来也没打算对外募资。……以后我打算把公司的盈利,除去部分运营资金外,全部投入这支长青基金。”
“当然。不过水星基金都是我们自己投资,就没必要继续了。直接合并到火星基金。
这让我们错失了很多好的投资。
姜晓阳问道。
空出来的人员,国内的直接调到麒麟基金,正好快速把四支麒麟子基金的架子搭起来。”
相互之间的扯皮,让我们去年丢了不少好项目。
六号基金募资1.7亿美元,旗下有蒙牛、苏泊尔、格力、安踏、华夏银行等知名公司的股份。
但现在随着汉华在全球金融领域名声大噪,也到了需要改革的时候。
他之所以没这么做。
如果是一互联网的项目,同时多支基金感兴趣,那就轮着来。”徐良道。
第二,成立一支不设立退出期限的长青基金,所有风投部门推上市的项目,自动转入长青基金,长青基金负责人进行综合评估后,决定是否继续持有?持有多久后卖出?等等问题。
“孵化器仍然归于风投部门独立管理,每个孵化器的项目根据各支基金的类型进行分发,比如火星1号基金以医疗卫生行业的投资为主。
“你跟他交流一下,等六号基金到期,就让他专门负责7号基金,六号基金重新让其它基金经理负责。”
“主要有三点。
汉华成立四年下来,算上2003年,净利润高达227.59亿美元。
前景明朗。
也花了刘志平不少心力才谈下来,徐良也不可能嘴巴一张就让人家放弃。
“还有,这次美国火星2号基金,华夏3号和4号基金的募资,就按照我们刚才商量的新办法来,以汉华的名义募资,然后根据他们各自的投资表现,分配资金。
赚得多的多给,赚的少的少给。
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咚咚……。
敲门声响了起来。
“进来。”
脱掉外套后,只穿了一件白色毛衣的姜晓阳推门走了进来。
带着弹性的面料,把她窈窕的好身材勾勒的清晰而又诱人。
“看得怎么样了?”
“有点想法,想跟你沟通一下。”
姜晓阳在他对面坐了下来。
“我觉得上次我们商量好的,关于汉华的改革存在很大的不足。主要有两点。
第一,风险投资部门之间缺乏衔接,水星基金看好的项目,火星基金却不一定看好,火星基金看好的项目,木星PE基金却不一定看好。
第二,风投部门投资的是上市前,公司一旦上市,按照惯例,汉华风投部门就要退出。
这样做的好处是,从一开始看好的项目能一直跟到上市,少了很多推诿。
平时主要以国债、短期收益债券等利息不高,但相对安全的投资品种为主。
“那孵化器怎么办?”
姜晓阳问道。
“嗯。”
一个是汉华风投部门才刚开始,基础不牢,资金不大,没必要。
上一世他寻求资金的时候,红杉、凯鹏华盈等基本都已经这么干了。
第一,打通天使轮、VC和PE,以后一支基金可以从天使轮一直投到上市。
以后风投部门的募资,将统一以汉华的名义募资,募资结束后,平均分配给各支风投子基金进行投资。”
姜晓阳考虑了一下,点了点头。
那孵化器有了这个方向的项目,就转给他们。
就像这次携程上市。
作为华夏线上旅游第一股,伴随着华夏旅游市场的不断发展,携程未来发展潜力极大,43亿美元的市值根本不是它的终点。
看到徐良把退路都找好了,姜晓阳也顺着点了点头。
徐良说的这个办法实际上是2020年后西方风投机构逐渐盛行的管理方法。
这笔钱除了少部分支持一些新成立,募资困难的新基金,大部分都留在公司的账上。
“刘志平负责的木星2号基金改为火星6号基金,段勇平的木星3号基金改为火星7号基金,刘志平的木星4号基金改为火星8号基金。
我们现在放弃,明显是损失了未来的巨额利润。”
“你有什么想法?”
对了他火星8号基金的募资完成了吗?”
“那木星基金呢?”
“完成了,10亿美元资金已经全部打到了公司的账户上,而且谈妥了大~同煤业的投资,2亿华夏币,获得对方6.5%的股份。”
“目前国内的投资氛围恐怕很难接受长青基金。”姜晓阳道。
第三,取消子基金募资权限。
“我原则上同意你的决定,但这件事不能操之过急,毕竟很多基金的存续期还没到,强硬改革容易造成内部混乱。”
“没关系,我本来也没打算对外募资。……以后我打算把公司的盈利,除去部分运营资金外,全部投入这支长青基金。”
“当然。不过水星基金都是我们自己投资,就没必要继续了。直接合并到火星基金。
这让我们错失了很多好的投资。
姜晓阳问道。
空出来的人员,国内的直接调到麒麟基金,正好快速把四支麒麟子基金的架子搭起来。”
相互之间的扯皮,让我们去年丢了不少好项目。
六号基金募资1.7亿美元,旗下有蒙牛、苏泊尔、格力、安踏、华夏银行等知名公司的股份。
但现在随着汉华在全球金融领域名声大噪,也到了需要改革的时候。
他之所以没这么做。
如果是一互联网的项目,同时多支基金感兴趣,那就轮着来。”徐良道。
第二,成立一支不设立退出期限的长青基金,所有风投部门推上市的项目,自动转入长青基金,长青基金负责人进行综合评估后,决定是否继续持有?持有多久后卖出?等等问题。
“孵化器仍然归于风投部门独立管理,每个孵化器的项目根据各支基金的类型进行分发,比如火星1号基金以医疗卫生行业的投资为主。
“你跟他交流一下,等六号基金到期,就让他专门负责7号基金,六号基金重新让其它基金经理负责。”
“主要有三点。
汉华成立四年下来,算上2003年,净利润高达227.59亿美元。
前景明朗。
也花了刘志平不少心力才谈下来,徐良也不可能嘴巴一张就让人家放弃。
“还有,这次美国火星2号基金,华夏3号和4号基金的募资,就按照我们刚才商量的新办法来,以汉华的名义募资,然后根据他们各自的投资表现,分配资金。
赚得多的多给,赚的少的少给。
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