第四百四十三章
一个月调研,一个月推动战训机制转变,营造战争生态,高频率无预案营连对抗。
方战主持d师军事日常活动的切入点。
调研,发现一部日常管理问题。
战训机制转变,发现一部分深层次战备问题。
两套组合拳下去,部队该暴露的问题已经暴露90%。
大量数据和实地走访,方战对各单位日常管理水平,战备状态,团、营、连三级指挥官素质、基层联勤组织保障能力、官兵思想认识等内容,有了全面的掌握。
掌握之后,自然就是围绕问题,进行优化建设。
一些新的作训模式陆续出台。
围绕“能打”“善打”“时刻准备打”三个主题,进一步夯实基础,加强全师战训指挥体系养成,加强竞争意识。
d师,在方战主导的参谋部主持下,开启计算数字化,掀起全师大练兵高朝。
各单位争先恐后的加练、加训。
官兵一个个熬秃了头,小脸蛋营养不良似的。
平常,士兵不是在加练,就是在加练路上。
军官不是在自己学习,就是在单位组织下集体讨论战术学习。
至于休息?
基本没有了。
休息日,个别战士刚抱起吉他“啦啦啦,我的老班长,你现在过得怎么样?”
班长立刻跳出来:“亲,加个练吧。”
战一七三士眼睛瞪大:“班长,今天休息啊。”
班长语气幽怨:“可哪又怎么样呢?人,早晚会屎,我们不该虚度生命,生前少点休息,死后自会长眠,想想咱们营成绩,你还唱的下去吗?”
战士立刻放下吉他。
成绩,是信仰。
工作日,九点半,晚点名结束,就寝时间,个别军官准备今天早点睡,营长风风火火:“来来来,今天我们花两个小时,把下午没学完的2005年度,石城陆院发过来的装甲战术博士论文学完。”
军官动动嘴唇:“营长,你是在逗我,两个小时能搞定?”
营长“哦”了一声:“那就仨小时,总之,今晚必须吃透最新装甲理论,我听说,参谋长有意在战训里逐步实践,这关系荣誉。”
军官立刻爬起来了。
荣誉,是生命。
加练、熬夜学习。
木办法!
不这样不行啊。
参谋长老人家把数字化玩到极致。
知道什么叫数字化么?
战训体系下,每天训练问题,薄弱环节,需要加强地方,具体到每个排、每个班、每辆车组,全部给你列出来,同时,全师以营为单位,按照系数标准,衡量成绩打分,然后师局域网每日公开更新各营排名。
那个单位训得好,那个单位训得不好,到底为什么不好,落后在哪儿,一目了然。
讲道理当兵最怕啥?
答:落后。
全师几十个营。
你成绩排在最后,你咋好意思呢?
军官荣誉要不要了?
脸还要不要了?
要是一直落后。
细思极恐,就请问年底好意思向团里、师里要荣誉果果吃么?
就请问还有脸闹晋升么?
非常现实。
以往发荣誉果果的季节。
战斗力再辣鸡的单位主官,也会一脸悲壮,厚着脸皮到团部:团长!我营虽然辣鸡一点,可没有功劳也有苦劳,就看在几百兄弟眼巴巴等了一年份上,多给个三等功......实在没有三等功,多给俩嘉奖也行啊!谢谢了团长!我给你跪下了!我给你磕头了!团长,团长,我代表营军官感谢你祖宗八辈,我们得带兵啊。
面对喊着下跪磕头的营长。
团长到底于心不忍。
手心手背都是肉。
几百官兵一年年盼望着,到头来,分到的果果只是别家单位三分之一。
确实不好看,军心容易散掉。
于是,只好多匀出来几个嘉奖。
然而这荣誉果果吧,是有限的。
坦克团或者d师不能无限制造名额。
落后单位靠不要脸混了几个嘉奖,那是占了标杆单位的名额。
所以,标杆单位看到落后单位自然怒目而视;呸!畜牲,啥也不是,一文不值,就知道厚脸皮多吃多占。
落后单位唾面自干,假装没听见,转身和别人说话,说些“今天天气真好”“05款压缩干粮特别好吃”这种奇奇怪怪的话来维持尊严的样子。
实际上,内心也在自我精神胜利法自我催眠。
本章未完,点击下一页继续阅读畜/牲怎么了?
那生产队的驴子,那老黄牛,那看家的狗,不都是好畜牲嘛。
cao!瞧不起畜牲,你滚粗!
但是!
现在。
数字可视化了。
参谋部把问题给你摆的清清楚楚。
直接指出战训薄弱。
落后单位要还是经常排名倒数。
那就不仅是态度问题了。
再到分荣誉果果季节。
营主官就算脸皮厚,也不想挨团长毒打不是。
请想象一下。
营主官找到团长:又一年了,我营官兵有苦劳,请打荣誉果果给我,没有多余三等功请匀点嘉奖。
团长铁拳紧握:小b崽汁,你特么还敢要果果,排名倒数,丢人!我替你丢人!
营主官面无表情:团长,我得带兵。
团长“嘿”地一拳打爆营主官眼镜:你带个毛兵?嗯?我问你,师参谋部指出你营问题不清晰么?到了这个程度,你还是落后,我看,你就没有带兵能力......
以往部分战斗营落后,只是季度、年度几次考核成绩倒数。
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方战主持d师军事日常活动的切入点。
调研,发现一部日常管理问题。
战训机制转变,发现一部分深层次战备问题。
两套组合拳下去,部队该暴露的问题已经暴露90%。
大量数据和实地走访,方战对各单位日常管理水平,战备状态,团、营、连三级指挥官素质、基层联勤组织保障能力、官兵思想认识等内容,有了全面的掌握。
掌握之后,自然就是围绕问题,进行优化建设。
一些新的作训模式陆续出台。
围绕“能打”“善打”“时刻准备打”三个主题,进一步夯实基础,加强全师战训指挥体系养成,加强竞争意识。
d师,在方战主导的参谋部主持下,开启计算数字化,掀起全师大练兵高朝。
各单位争先恐后的加练、加训。
官兵一个个熬秃了头,小脸蛋营养不良似的。
平常,士兵不是在加练,就是在加练路上。
军官不是在自己学习,就是在单位组织下集体讨论战术学习。
至于休息?
基本没有了。
休息日,个别战士刚抱起吉他“啦啦啦,我的老班长,你现在过得怎么样?”
班长立刻跳出来:“亲,加个练吧。”
战一七三士眼睛瞪大:“班长,今天休息啊。”
班长语气幽怨:“可哪又怎么样呢?人,早晚会屎,我们不该虚度生命,生前少点休息,死后自会长眠,想想咱们营成绩,你还唱的下去吗?”
战士立刻放下吉他。
成绩,是信仰。
工作日,九点半,晚点名结束,就寝时间,个别军官准备今天早点睡,营长风风火火:“来来来,今天我们花两个小时,把下午没学完的2005年度,石城陆院发过来的装甲战术博士论文学完。”
军官动动嘴唇:“营长,你是在逗我,两个小时能搞定?”
营长“哦”了一声:“那就仨小时,总之,今晚必须吃透最新装甲理论,我听说,参谋长有意在战训里逐步实践,这关系荣誉。”
军官立刻爬起来了。
荣誉,是生命。
加练、熬夜学习。
木办法!
不这样不行啊。
参谋长老人家把数字化玩到极致。
知道什么叫数字化么?
战训体系下,每天训练问题,薄弱环节,需要加强地方,具体到每个排、每个班、每辆车组,全部给你列出来,同时,全师以营为单位,按照系数标准,衡量成绩打分,然后师局域网每日公开更新各营排名。
那个单位训得好,那个单位训得不好,到底为什么不好,落后在哪儿,一目了然。
讲道理当兵最怕啥?
答:落后。
全师几十个营。
你成绩排在最后,你咋好意思呢?
军官荣誉要不要了?
脸还要不要了?
要是一直落后。
细思极恐,就请问年底好意思向团里、师里要荣誉果果吃么?
就请问还有脸闹晋升么?
非常现实。
以往发荣誉果果的季节。
战斗力再辣鸡的单位主官,也会一脸悲壮,厚着脸皮到团部:团长!我营虽然辣鸡一点,可没有功劳也有苦劳,就看在几百兄弟眼巴巴等了一年份上,多给个三等功......实在没有三等功,多给俩嘉奖也行啊!谢谢了团长!我给你跪下了!我给你磕头了!团长,团长,我代表营军官感谢你祖宗八辈,我们得带兵啊。
面对喊着下跪磕头的营长。
团长到底于心不忍。
手心手背都是肉。
几百官兵一年年盼望着,到头来,分到的果果只是别家单位三分之一。
确实不好看,军心容易散掉。
于是,只好多匀出来几个嘉奖。
然而这荣誉果果吧,是有限的。
坦克团或者d师不能无限制造名额。
落后单位靠不要脸混了几个嘉奖,那是占了标杆单位的名额。
所以,标杆单位看到落后单位自然怒目而视;呸!畜牲,啥也不是,一文不值,就知道厚脸皮多吃多占。
落后单位唾面自干,假装没听见,转身和别人说话,说些“今天天气真好”“05款压缩干粮特别好吃”这种奇奇怪怪的话来维持尊严的样子。
实际上,内心也在自我精神胜利法自我催眠。
本章未完,点击下一页继续阅读畜/牲怎么了?
那生产队的驴子,那老黄牛,那看家的狗,不都是好畜牲嘛。
cao!瞧不起畜牲,你滚粗!
但是!
现在。
数字可视化了。
参谋部把问题给你摆的清清楚楚。
直接指出战训薄弱。
落后单位要还是经常排名倒数。
那就不仅是态度问题了。
再到分荣誉果果季节。
营主官就算脸皮厚,也不想挨团长毒打不是。
请想象一下。
营主官找到团长:又一年了,我营官兵有苦劳,请打荣誉果果给我,没有多余三等功请匀点嘉奖。
团长铁拳紧握:小b崽汁,你特么还敢要果果,排名倒数,丢人!我替你丢人!
营主官面无表情:团长,我得带兵。
团长“嘿”地一拳打爆营主官眼镜:你带个毛兵?嗯?我问你,师参谋部指出你营问题不清晰么?到了这个程度,你还是落后,我看,你就没有带兵能力......
以往部分战斗营落后,只是季度、年度几次考核成绩倒数。
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